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公司召开2025年人力资源治理事情会
3月11日 ，公司召开2025年人力资源治理事情会 ，全面总结2024年人力资源事情 ，科学谋划2025年重点任务 。公司党委副书记、副董事长、总经理李元鸿 ，党委委员、工会主席郭玲出席集会 。
李元鸿要求：一是要建立健全人力资源治理体系 ，确保人力资源治理正当合规 。加速完善笼罩招聘、培训、薪酬福利、绩效治理等各个方面的全链条治理体系 ，强化劳动执法危害防控 ，构建预防性争议处理机制 ，筑牢企业和谐稳定防地 。二是要坚持目标导向 ，精准施策 。完善以生产经营指标指导劳动用工的治理体系 ，提升全员劳动生产率；薪酬激励再优化 ，落实“幸福安薪”长效机制；人才强企再突破 ，构建学习型组织 ，分层培育经济、技术、宁静等焦点领域人才 ，打造“业培一体”生长体系 。三是要责任压实 ，协同发力 。各级治理人员要强化责任继续 ，以系统性思维推感人力资源治理提质增效 ，增进协同配合 ，为企颐魅战略实现提供坚实人才支撑 。
郭玲要求：一要树牢规则意识 ，坚决落实公司决策安排 ，树牢体系治理理念 ，坚持制度机制先行 。做好制度的宣贯和执行 ，秉持“马上就办 ，真抓实干”的事情作风和钉钉子的精神 ，见行动、求实效 。二要树牢底线意识 ，严禁触碰“六禁绝”红线 。禁止违规用工、滥发福利津贴、考核走形式、人为逾额发放、不进行农民工实名制治理等行为爆发 。三要树牢人力资源是第一资源理念 ，全面提升公司人力资源治理水平 。立异人才培养方法 ，抓好传帮带 ，建立内部人才市场 ，增进人员高效有序流动 ，打造一支精英化、高素质的人才步队 。四要树牢为职工效劳的思想 ，坚持以人为本 ，坚决贯彻落实“幸福安薪”包管机制 ，切实解决职工的“优心事” �；嵘� ，公司与各下层单位签订了2025年人力资源治理考核责任书 ，大桥直管项目部就绩效考核立异实践作经验分享 。各下层单位人力资源分担领导、人力资源卖力人及公司人力资源部全体成员参会 。
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