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张联红带队到祥云、宾鹤项目开展国庆期间综合检查
10月4日，公司党委书记、副董事长张联红，宁静总监成联斌，总经理助理袁仕贵一行到祥云和宾鹤项目开展国庆期间综合检查 。
上午，张联红带队前往祥云财产工业园区铁路专用线项目检查指导项目推进情况，并重点检察了龙门吊场、站场股道、房建施工点推进情况 。下午，张联红带队前往宾鹤高速公路土建十工区项目了解了现场施工情况，并对项目宁静质量、生产组织、计划执行等情况进行了重点检查 。
张联红要求：
一要强化自主经营 。在抓牢自营项目与融入集团内项目“两条腿走路”的同时，更要牢固树立“今天的现场就是明天的市场”的经营理念 。要做好祥云项目收尾事情，为铁路专用线后期运营事情开好头，通过祥云项目的建设，擦亮公司在铁路专用线建设板块的名片，为后续不绝开拓市场，提高影响力和知名度，承建越发“高精尖”的项目涤讪坚实基础 。
二要强化效益意识 。要牢固树立“效益至尊”的理念，深入践行建投集团“四保一控一树”实施细则，在包管宁静、质量的前提下，高效率组织施工计划，加速推进项目建设进度，为工程建设提质增效 。要高标准、严要求地扎实推进宁静生产标准化建设，从本钱、宁静、治理等方面要效益 。
三要强化历程治理 。施工组织要有计划性，计划的体例、优化和执行要有预见性，施工计划要组织逐级交底与全员学习，真正做到入脑入心 。
四要强化危害防控 。要继续落实好疫情防控常态化治理事情，要管的紧、管的严，筑牢疫情防控屏障，不可松懈，并做好国庆、党的二十大至春节期间的维稳事情，强化清收，提前梳理矛盾问题，逐项比照解决 。
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