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童秀东带队到巧家项目开展宁静生产综合检查
12月24日下午 ，公司党委副书记、董事长童秀东、总会计师海树清、总经济师李元鸿到联合股份公司巧家项目开展年终宁静生产综合检查。
检查组对工地现场宁静、质量、进度等情况进行检查后 ，到项目驻地对宁静用度投入、质检资料、人员配置、持证情况、农民工实名制治理、人为支付等进行检查 ，随后在项目部召开了检查反响会 ，指出了项目现场及内业资料上保存的问题 ，并提出针对性建议。
童秀东强调：一是项目部要认真梳理问题 ，实时整改落实；二是项目部人员要增强“四保一控一树”以及标准规范学习 ，形成良勤学习气氛 ，连续学习“五反一增强”实施细则；三是要高度重视农民工钉钉实名制考勤事情 ，降低宁静治理危害 ，进行动态管控；四是增强与交叉作业单位、总包、业主以及下游劳务班组相同 ，细化各项事情、优化施工组织；五是强化效劳意识 ，树立铁总良好口碑；六是全体人员要坚定信心 ，统一思想、密切配合、再接再厉 ，保质保量完成工期节点目标。
海树清要求:一要高度重视宁静事情 ，增强宁静生产用度的投入和使用治理；二要实时做好工程计量事情 ，为资金收付提供有力支撑；三要增强与总包相同交流 ，包管施工进度按计划完成。
李元鸿要求：一是强化劳务分包、计量变换历程治理；二是每月要召开整天职析会 ，规范项目本钱治理 ，梗塞项目效益流失漏洞 ，提升责任本钱管控能力；三是在生产组织方面 ，不要被动期待 ，要主动出击。
12月25日 ，童秀东、海树清、李元鸿到二直管巧家职中项目进行年底综合大检查 ，在现场详细了解项目进度、质量、宁静、生产、本钱等情况后 ，检查组在项目部集会室召开集会。
童秀东要求：一是项目部宁静生产事情要常抓不懈 ，时刻树立宁静第一的意识 ，绷紧宁静生产这根弦；二是要提高上游产值计量 ，与现场生产进度相匹配 ，进行动态剖析 ，增强历程本钱管控；三是项目团队要强化责任继续 ，发挥“狼性”精神 ，全力以赴确保项目建设。
海树清指出：一是规范下游条约治理事情 ，控制条约治理危害；二是要按划定计提宁静生产用度 ，高度重视宁静生产 ，坚决杜绝宁静事故。
李元鸿指出：项目部要增强劳务步队、条约的治理 ，实时做好计量、本钱归集事情 ，为资金收付提供有力支撑。
【报道：杨玉珠 李朝丽 图片：余成龙 责编：纳 溪】
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