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夏双仁带队到施链高速公路项目进行宁静综合大检查
12月19日 ，公司党委副书记、副董事长、总经理夏双仁、副总经理李荣峰、副总经理李征文一行到保山施链高速公路项目进行宁静综合大检查。
夏双仁带队对项目拌和站、钢筋加工厂 ，怒江特大桥2号、3号墩桩基、干湾塘隧道等进行了详细检查 ，对项目工程部、计量条约部、物资治理部、安监部各部分内业资料进行了检查 ，提出了相关检查指导意见。
12月20日上午 ，检查组在项目部集会室组织召开了检查汇报会 ，对项目现场施工情况、内业资料检查情况作出详细汇报 ，并提出了整改要求。
夏双仁强调：一是项目治理要严格凭据“四保一控一树” ，做到宁静质量第一 ；二是项目建设历程中要提高思想认识 ，增强忧患意识 ，守住宁静底线 ，把好工程质量关 ；三是要着眼于全局 ，调动有力因素 ，排除倒运因素 ；四是增强危害管控 ，将危害降到最低 ，本钱降到最低 ，为项目、为企业创立最大化效益 ；五是严格落实“一岗双责” ，项目部每位员工在做好本职事情的同时 ，都要投入到宁静治理事情中去 ，积极做好宁静管控。
夏双仁体现：总公司、联合股份公司两级治理层都要为保山施链高速公路项目提供更多的支持和资助 ，希望项目部全体干部职工树立信心 ，众志成城 ，发挥狼性精神、工匠精神、高原铁军精神 ，攻坚克难 ，建好特大桥 ，建功新时代。
李荣峰指出：一是要增强现场宁静管控 ，禁止无计划重机设备进场施工 ；二是增强现场施工临电治理 ；三是禁止不按宁静施工计划施工 ；四是现场发明宁静问题 ，必须由项目部为主导实时整改 ，杜绝未整改或者整改未完成继续施工 ；五是健全应急预案体系 ，增强应急培训。
李征文要求：一是要增强项目管控 ，提升对周转质料的治理能力 ，建立周转质料台账 ；二是增强项目团队建设 ，提高项目团队治理效能 ，树立标杆意识 ，努力把怒江特大桥项目打造成集团领先 ，铁总内部的标杆 ，为铁总在桥隧建设领域树立良好形象。
【报道：刘欢 图片:李德梅 责编：纳 溪】
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