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总公司召开2019年第三季度生产质量、技术、经济治理事情例会
10月15日，总公司在四楼三号集会室召开了第三季度生产质量、技术、经济治理事情例会，集会由生产治理部副部长匡大然主持。总公司党委副书记、副董事长童秀东，党委副书记、副董事长、总经理夏双仁，总工程师金光祥，总经济师李元鸿，总公司生产治理部、总工办（技术中心）、企业治理部，各子公司、直管部主要领导及相关业务部分卖力人加入集会。
会上，各单位汇报了第三季度生产经营指标完成情况、质量、技术、经济治理事情情况及第四季度事情计划；总公司生产治理部、企业治理部、总工办（技术中心）对第三季度事情进行了总结，对下一步事情进行安排。
童秀东对第三季度生产质量、技术、经济治理事情进行了肯定，并提出下一步事情要求：一是要充分认识到经营的重要性，牢固树立经营为龙头的看法，确保今年经营指标的完成；二是要增强新项目的跟踪落实；三是要增强总公司对外宣传事情，树立总公司亮点，增强横向的相同交流学习；四是要增强施工组织设计、专项施工计划体例事情，为下一步事情顺利开展提供有利包管；五是要增强条约治理，强化危害意识，规避和减少危害损失；六是要大力弘扬工匠精神，增强学习，进一步提升治理能力。
夏双仁结合三季度生产质量、技术、经济治理事情情况提出了要求：一是要抓好已完工项目结算及收款事情；二是要加大协调力度，快速推进祥万象城体育路专用线各项事情，争取货场、茨坪村特大桥等控制性工程尽快开工；三是增强项目隐患排查治理，责任落实到人；四是强化事情落实，增强条约全历程治理事情；五是认真组织开展经济治理检查指导事情。
金光祥对生产质量、技术治理事情做了安排：一是要连续增强专业技术学习，多角度、多方面的开展学习和交流；二是结合实际情况，进一步完善总公司技术治理奖惩步伐；三是增强施工历程资料管控，确保资料的实时性和同步性；四是要进一步增强项目策划、示范工程、科技立异及质量创优申报事情；五是要增强施组、专项施工计划的体例及审核事情，包管工程处于全面受控状态。
李元鸿对近期经济治理重点事情做了安排：一是要高度重视经济治理事情，凭据集团及总公司要求，增强施工历程经济管控及资料治理；二是要抓好各项事情落实；三是要认真对项目进行本钱策划并严格落实；四是要认真组织开展经济培训学习。
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