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公司召开第三季度经济事情会
10月9日，公司召开2025年第三季度经济事情会。公司副总经理柳德胜、副总经理路艳松出席。
会上，公司各直管部就三季度经济治理事情相关情况以及下一季度事情计划进行了汇报。企业治理部、资产治理部、生产治理部辨别对三季度经济治理事情开展情况进行了通报，并对四季度事情作出安排安排。
柳德胜要求
一是要切实包管在建项目计量比例，尤其高速公路项目，项目部需实时完成工程量统计和计量资料收集报送，确保计量情况与项目进度一致。二是重视项目下游步队选择，增强对相助步队的资质审查，重点评估履约能力、宁静纪录及信誉等情况。三是强化结算治理与本钱关门管控，各直管部年底前必须按计划完成项目项目本钱关门及结算事情，对争议问题及保存困难，要做到多措并举、注重实效。
路艳松要求
一是强化集中采购治理。优先从平台及格供应商名录中选取相助方及采购质料，在严格遵循公司采购治理划定的前提下，切实压降采购本钱，提升采购质效。二是压实质料核销责任。各直管部须高度重视项目质料核销事情，对经核查确认保存严重超耗的项目，将依据条约约定及公司《质料治理步伐》相关条款，严肃开展责任追溯与考核问责。三是规范机械设备租赁管控。严格执行设备进场验收流程，确保验收事情实时、规范，验收资料需完整归档留存，并同步报送资产治理部完成备案手续，实现全流程闭环治理。
公司相关职能部分及各直管部主任经济师、经济治理相关人员加入集会。
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