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李光正、路艳松到元大高速土建三分部检查指导
5月14日，公司副总经理、总工程师李光正，副总经理路艳松带队到元大高速土建三分部检查指导。
检查组一行深入施工现场，对相关情况进行详细摸排，对项目施工的宁静、质量、进度、环保、本钱等提出了具体要求，并紧扣施工总体安排、施工重难点剖析、资源合理投入等问题同项目部全体人员进行深入探讨，对项目策划进行评审指导。
检查组要求：
一是要坚持策划先行，做深做细做实项目策划。落实建投集团项目策划要求，实现治理科学化、规范化、精细化，提高项目内控治理水平，规避施工危害。以最高标准、最严要求、最实举措，全力做好项目策划，确保项目高质量高效率推进。
二是要增强本钱管控，实现降本增效。优化配置资源，依据详细的施工计划和计划，合理倒排工期节点，统筹计划施工生产任务，高标准谋划综合效益目标，要用最有效的治理、最短的时间，实现目标效益最大化。
三是要求项目部全体员工齐心协力，铆足劲头，严格贯彻执行集团“四保一控一树”的总体要求，现场严把宁静关、技术关、质量关，全力以赴加速推进项目建设，确保项目早日建成、早见效益，为公司内涵式高质量生长孝敬力量。
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