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公司召开2023年第四季度经济事情会
12月29日下午 ，公司召开2023年第四季度经济事情集会。公司副总经理柳德胜出席集会 ，公司企业治理部、生产治理部、资产治理部、督导督核办及各直管部经济治理人员加入集会。
会上 ，各直管部就第四季度经济治理事情相关情况以及下一季度事情计划进行了汇报。企业治理部、生产治理部、资产治理部、督导督核办划分对四季度经济治理事情情况进行了通报 ，并对2024年一季度事情作出了安排安排。
柳德胜强调 ，一是要策划先行、严控流程 ，做好下游招标事情。要做好招标策划 ，抓实抓细招标历程治理 ，严格执行招标治理步伐 ，科学合理组织招标事情。
二是要细化治理、夯实基础 ，确保经济管控水平提升。要坚持项目盈利为导向 ，增强项目标前本钱策划及目标本钱策划 ，做好项目实施历程中签证索赔事情及经济资料整理事情 ，为项目结算做足准备 ，包管项目利润最大化。
三是要增强质料治理 ，重点关注质料核销事情。各直管部主任经济师要统筹好各相关部分 ，做好质料治理事情 ，准时完成质料核销及劳务条约的质料超耗扣款 ，同时开展好大宗质料的集采事情及废旧物资处理 ，做到降本增效 ，为企业尽责 ，为公司谋利。
四是要增强团队建设 ，增强团队凝聚力 ，打造专业高效的经济步队。各直管部主任经济师要敢继续、勇作为 ，深入推进经济治理、效益治理 ，全面提深做事创业的精气神；要敢治理 ，善总结 ，依托项目增强经济治理人员专业能力锤炼 ，培养经济治理人才步队。
会上 ，一直管主任经济师对祥云项目经济管控进行了经验分享和交流。
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