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郭玲到营运线、二直管、三直管调研
7月19日至20日，公司工会主席郭玲划分到营运线直管部、第二直管部、第三直管部就直管部人力资源治理事情进行实地调研。
郭玲和各直管部员工进行亲切交谈，并勉励他们要做好人生职业计划，抓紧考试取证，勇于在艰刚的岗位上锤炼生长；并与各直管部班子成员进行深入相同，并听取直管部关于人力资源治理事情的汇报，结合各直管部目今保存的痛点和堵点问题，提出针对性意见。
在营运线，郭玲要求：营运线要充分结合业务板块特点，围绕重点事情、重点业务，开展种种培训学习，培养一支业务能力强、综合素质高的人才步队。要加大对新员工的关注、体贴和培养，连续实施好年轻职工“师带徒”培养锤炼计划，增进新员工尽快实现角色转换。要加大市场开拓力度，强化自主经营，充分发挥工匠精神，不绝提升品牌培育及创立能力，将涉铁板块不绝做精、做大、做强。
在二直管，郭玲要求：二直管要优化直管部人力资源配置，精简人员，提高事情效率，降低人工本钱。要以项目为单位做好人力资源本钱策划中的人工本钱、社保台帐等事情，并继续推进农民工实名制治理方面的各项事情。
在三直管，郭玲要求：三直管要注重引发人才的创立力和事情热情，强化青年人才的学习培训，正确引导职工寻找自身价值，提升职工忠诚度，提高直管部各科室的事情效率。要坚持一线事情法，连续增强对一线项目部的治理，从一线挖有继续、能做事的人才，坚持一线原则，进一步增加对一线职工和青年员工的眷注，提升职工归属感。要不绝完善考核激励机制，充分结合项目实际进行考核计划的制定，逐步优化员工薪酬组成，进一程序发动工事情积极性。
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