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集团召开2018年年终经营事情会
集团召开2018年年终经营事情会
12月25日上午，集团召开2018年年终经营事情会。集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘国强出席集会并对集团2019年经营事情提出相关要求�；嵘�，集团下属11家单位汇报了2018年经营事情完成情况及2019年经营事情开展思路，其余单位以书面形式作汇报�＜岫约�2018年的经营事情进行总结，对2019年的经营事情进行谋划安排。集团下属各单位主要领导加入集会。
截止11月底，集团新签经营额1414.14亿元；完成条约额1562.89亿元，同比增长4.57%。
在听取了各家下属单位的汇报后，刘国强对集团2018年整体经营事情开展情况体现肯定。他指出，在庞大的经济形势和多变的政策情况下，集团的经营事情取得了一定结果。在集团投资业务放缓，投资拉动主业乏力的情况下，省内市场经营事情紧跟政策导向，稳稳抓住了易地扶贫搬家、环保生态治理、农村公路、移民搬家等市场机缘，为集团生长挖掘出新的经营增长点。集团“走出去”战略稳步实施，两外市场增幅明显，海内已在河南、江西、安徽等省份翻开稳定的市场，外洋柬埔寨、贝宁市场也基本成熟，在亚非地区也形成了稳步开拓的局面，集团的战略结构已在向更合理的偏向生长。
刘国强对下一步市场经营事情提出以下几点
一、要恒久局势看待目今形势，始终坚定企业生长的信心。2018年我国经济运行稳中有进，全国建筑业仍然恒久存有较大市场。云南省作为我国面向南亚东南亚开放的前沿阵地，“一带一路”建议和长江经济带生长战略的重要交汇点，前三季度GDP增速居全国之首。要积极主动应对宏观政策的调解，坚定信心，想步伐、找出路，走上高质量生长的阳光大道。
二、要增强学习，以学习指导事情，用事情增进学习。集团今年的结果很洪流平得益于准确掌握住了移民重大工程项目、易地扶贫搬家、生态治理的市场热点。要继续增强学习，做到细致剖析政策、精准掌握市场，来指导未来经营事情的开展。要紧密围绕国家乡村振兴的大战略，重点关注人居情况治理、农村公路、田园综合体、美丽乡村建设及基础设施建设领域。要积极跟紧九大高原湖泊环保治理工程，密切关注生态环保相关行业的市场动态，做好省内、外生态环保市场结构。要继续“打好脱贫攻坚战”，密切关注生态扶贫题材，紧盯林业生态扶贫项目，找到生态林业市场切入点，掌握储备林市场，为集团生长谋寻新的业务板块。
三、要彰显狼性精神、高原铁军精神。面对竞争猛烈的大情况，要在经营事情中弘扬野狼听从统领、团队相助、勇于克服、敢于拼搏，锲而不舍的精神。要听从集团的整体利益，上下齐心、形成协力。建立顺畅的内部协调机制，增强内部协作，充分发挥各家之长，配合为增进集团生长孝敬力量。面对困难，要发挥高原铁军敢打硬仗，能打硬仗，抓铁有痕、踏石留印的韧性。面对今年集团经营事情遇到的困难，要迎难而上，愈挫愈奋、愈战愈勇。
四、要增强立异意识。立异是企业生长的第一动力，要实施立异驱动生长战略。在确保行稳致远的同时，大胆试、勇敢闯。坚持摸着石头过河和顶层设计相结合，在庞大的市场情况中，要有此路欠亨，另踏新路的胆识，以敏锐的洞察力，积极发明新模式，找到困局下的突破口，发明并抢占市场先机，增进经营连续快速生长。在充满挑战的市场竞争中，要专于形势剖析，变压力为推动高质量生长的动力，加速经营结构优化升级，提升经营立异能力，善于化危为机，紧扣战略机缘。
五、要强化继续意识。集团生长目前已进入攻坚区，深水区，面对集团生长中遇到的种种困难，不可消极被动，要勇于卖力、敢于继续。集团的跨越生长之路肯定是要靠我们众志成城、披荆斩棘、乘风踏浪的闯出来的。要有舍我其谁的继续、壮士断腕的决心、敢为天下先的壮志，既要有特殊的胆略，敢闯敢试，又要积极稳妥、蹄疾步稳。要把集团的跨越生长当做己任，事情中不推诿，不中庸，要有撸起袖子、甩开膀子干的热情，抓时机，抢机缘，高昂有为，锐意进取，展现建投智慧、建投计划、建投力量。
六、要坚持工程总承包主业。建筑业从古板单维度施工承包向集成式工程总承包模式进行转变，已是建筑业生长的一定趋势。工程总承包将有力增进企业设计、技术、采购及项目治理能力的全方位提升，从低端市场走向高端市场，全面提升集团竞争力，推动集团向高端市场转型升级。尤其在目前国家严控地方债务危害，规范投资行为的政策配景下，集团更要守住工程总承包主业，做强主业，确保集团在经济下行压力下继续坚持快速生长。
七、要树立大花样意识。只有加速企业转型升级，培育焦点竞争力和立异能力，着力提升企业资本控制力和影响力，才华够有资本、有能力加入国际竞争。在经济全球化的今天，要主动适应开放型世界经济。要树立大花样意识，立足省内、环视海内、放眼全球，作比照，找差别，分阶段制定赶超计划，缩小差别。要以久远的目光，制定恒久的生长目标，稳扎稳打，逐步提升综合实力，连续提高企业综合竞争力。
刘国强强调，2019年是新中国建立70周年，是决胜全面建成小康社会第一个百年斗争目标的要害之年，也是集团为实现2020年迈进世界500强目标打下决定性基础的重要之年。未来市场肯定机缘大于挑战，我们要紧抓机缘，站稳主流市场，精修内功，抢占高端市场。要坚定信心，继续坚持经营“龙头”职位不摆荡，坚持集团“123555”生长战略不摆荡，乐成进入并恒久立足于两外市场，以国家技术中心和博士后事情站为平台，增强高精尖人才步队培养。集团所属科研院、设计院要加大建筑前沿技术的研发、推广与应用。抓住高科技、现代化、生态绿色环保的理念，打造切合市场需求的项目。依托高端前沿技术作为企业焦点竞争力，以高起点、高水平、高标准抢占高端市场。通过高端技术、高质量的治理、领先于同行业的资本运作水平，完成由量到质的转变，提升企业品牌海内乃至国际影响力。届时，集团在海内乃至国际市场的浪潮中自会不战而胜，真正实现“海内一流、国际知名、工业优化、治理科学、员工幸福的现代大型建设投资控股集团”的斗争目标！
转载自云南省建设投资控股集团有限公司网站
（记者、责任编辑|苏粲）
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