2月27日下午，公司召开2023年人力资源事情会，公司党委副书记、副董事长、总经理李元鸿，工会主席郭玲出席集会，公司人力资源部、各单位人力资源分担领导、人力资源治理人员加入集会
。

李元鸿在讲话中指出：

人才是施工企业的焦点竞争力，要充分认识人力资源的重要性，连续增强人力资源体系建设，建立健全公司内部人才交流机制，增进人才流动
。

一是要用好“选人用人”制度，选人用人以“重一线、重实干、重业绩、重公认”为导向，培养选拔优秀人才
。连续优化激励约束机制，提高员工的事情积极性和主动性，引发员工投入事情的兴趣和热情
。要增强项目治理团队建设，做好项目人力资源策划，提高项目治理水平，强化本钱治理，推动公司整体向好
。

二是要增强内部培训师资库的建设，从公司领导干部、项目经理、施工技术人员中选拔优秀的师资，建立—支业务精、授课能力强、接地气重实际的内部培训师资步队，充分发挥企业内部人才在人力资源开发中的作用，使企业知识和技术获得越发有效地传承
。做好人才的引进、培训治理事情，增强人力资源与公司生长的匹配度
。

三是要强化学习气氛，各单位领导要带动学习，以上率下，充分认识学习提升的重要性，要把学习当成一种习惯，把学习做为解决问题的首要手段，建设学习型团队
。各单位要切实履行好主体责任，坚定信心，同谋生长
。

郭玲在讲话中指出：

人力资源事情要不绝总结事情中保存的缺乏，立足实际真抓实干解决问题，全力以赴推动各项事情的高效开展，从源头上认真思考如何提高事情效能和事情质量
。

一是要以责任制为抓手，认真梳理并组织安排好2023年人力资源治理事情，确保人力资源治理事情在2023年上一个新的台阶
。

二是要增强人才步队建设，做好人才培养事情，建立员工生长机制，资助员工做好职业计划，明晰职业生长偏向，包管员工生长成才，从而支撑公司的生长
。

三是要重点抓好2023年薪酬和绩效事情，思考用人均产值来权衡指标任务与人员投入的平衡点，做好项目责任制的落实，增强人工本钱控制，建立健全激励约束机制和考核机制，勉励直管部对项目进行激励约束，通过历程策划和历程控制，突破“大锅饭”和“平均主义”的思想，提倡“按劳分派，多劳多得”的分派机制
。

四是要增强人力资源系统建设，按岗位胜任提升人力资源从业人员的综合素质，增强事情中的紧迫感、危机感，增强责任心，提高人力资源治理水平
。

会上，人力资源部对2022年的事情完成情况和2023年的重点事情计划进行汇报和安排；通报了2022年度各单位人力资源治理的考核结果，并与直管部签订了2023年人力资源治理考核责任书
。