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【一线事情法】柳德胜带队到巧家项目检查
10月25日，公司副总经理柳德胜一行到巧家县北门滨江景观旅游中心特许经营项目检查指导。柳德胜一行深入施工现场，实地观察项目施工情况，详细听取项目的有关汇报。
柳德胜要求：
一是提高政治站位，落实好宁静生产事情。凭据集团《宁静生产事故问责暂行步伐》，做好宁静带班检查和日常隐患排查，牢固树立宁静生产红线意识，履行好全员“宁静生产第一责任人的职责”。
二是增强规范化，做好质料的管控事情。高度重视建筑质料采购、质量控制、现场治理、本钱控制等重要环节，有效做到现场质料治理事情标准化、程序化、规范化，严控质料条约，减少损耗，降低质料用度，从而降低工程本钱，抵达提高效益的目的。
三是立足久远，做好一线人才培养事情。充分发挥“师带徒”作用，以理论结合实践对青年职工进行培养，有针对性的培养一批有经验、能刻苦、肯做事、能解决实际问题的复合型人才，不绝充分公司人才库。
四是坚持定力，做好疫情防控事情。要时刻紧绷疫情防控弦，目今疫情还远未到可以“歇歇脚”“松口气”的时候，要坚定信心、坚持耐心，从严从紧落实疫情防控各项步伐，增强对现场人员的治理，严格落实人员实名制要求，确保各项防控步伐执行到位。
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