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公司召开第四季度“四保一控一树”治理事情集会
10月14日上午 ，公司召开第四季度“四保一控一树”治理事情集会 ，公司领导班子及扩大班子成员出席集会 ，各职能部分卖力人、各子公司、直管部主要领导加入集会�＜嵊晒咀芄こ淌罟庹鞒�。
集会通报了第三季度宁静治理、生产、质量、技术、本钱管控、农民工实名制治理事情情况 ，并就四季度重点事情进行安排。
公司党委副书记、董事长金光祥在讲话中强调：
一要建立健全规章制度 ，完善内控机制、规范内部治理；二要强化体系运行 ，严格凭据治理制度体系开展各项事情 ，确保治理体系连续有效运行 ，全力提升公司各项治理事情水平和综合竞争力 ，为实现内涵式高质量生长涤讪坚实的治理基��；三要通过对“人机料法环”等方面合理有效的计划、组织、协调、控制 ，抵达优质、高效、低耗、均衡、宁静、文明的生产经营状态；四是抓好落实 ，各单位、各部分要增强组织领导 ，强化督导检查、实时纠偏、加大责任追究 ，实现“强内控、防危害、促合规”的管控目标。
公司党委书记、副董事长张联红指出：
一是坚定信心抓落实 ，正确认识短板差别 ，善于发挥自身优势 ，抢抓重大生长机缘 ，坚定生长信心决心；二是聚焦年度目标抓落实 ，在包管宁静和质量的前提下 ，咬住目标不摆荡 ，狠抓落实不松懈 ，全力冲刺不懈怠 ，确保圆满完成目标任务；三是严控危害抓落实 ，做到发明危害实时全面 ，处理问题有力有序 ，实现危害管控常态化长效化；四是超前谋划明年事情抓落实 ，增强前瞻思考、全局谋划、整体推进 ，绘就战略定位、市场结构新蓝图。
公司党委副书记、副董事长、总经理李元鸿要求：
一是认真落实集团制定的《宁静生产事故问责暂行步伐》 ，提高宁静责任意识 ，避免和减少生产宁静事故 ，确保公司宁静生产平稳有序；二是在建重点项目要大干四季度、抓宁静保质量 ，全力推进项目建设 ，要增强项目治理团队能力建设 ，通过强化项目治理 ，实现向治理要效益的目标；三是强化动态治理 ，通过对市场情况的预测、内部数据的剖析 ，适时调解经营战略、治理方法；四是职能部分要增强与集团各对口业务部分相同汇报交流 ，增强对下层一线的指导效劳 ，抵达协同高效运转；五是全体干部职工要严格遵守疫情防控要求 ，配合筑牢疫情防控宁静防地。
会上 ，出席集会的领导班子成员就各自分担事情提出了要求。
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