陈仕海要求：

一是要努力构建学习型团队，在六直管上下营造浓厚的学习气氛，增强对职工的各项培训事情，不绝提高职工致体综合素质；

二是要加速项目技术主干及团队建设，锤炼出懂技术、善经营、会治理、作风硬、敢卖力的优质团队；

三是要建设团结和谐的领导班子团队，只有思想统一，行动一致，心往一处想，劲往一处使，才华出结果、出精品、出效益；

四是要严格遵守廉洁从业各项划定要求，时刻绷紧反腐倡廉，遵纪守法这根弦，不触“红线”、不越“底线”。

公司团相关职能部分针对项目治理事情中的薄弱环节及事情重点提出具体要求：

一是对在建项目“五位一体”治理机制指导事情深度缺乏，在今后的事情中必须深入一线做好监督、治理、指导，建立良好的相同气氛，实时掌握项目情况，全面提升项目业务治理水平，确保实现“四保一控一树”的项目治理目标；

二是针对条约签订滞后、项目本钱归集不实时、竣工项目结算本钱关门不实时、本钱掌控不精确等问题，要求在停工停产期间进行完善。