公司党委副书记、董事长童秀东要求：

    一是要提高政治站位，开展清欠事情是国有企业稳健生长的重要举措，要增强继续意识和责任意识，善于化解矛盾息争决清欠历程中所遇到的困难。

    二是锚定目标，针对所制定的事情计划安排，各单位要层层剖析指标，主要领导亲自安排安排，明确责任人，拿出行之有效的步伐和步伐。

    三是各单位书记要做好思想事情，主动体贴青年职工，了解职工思想动态，维护公司和谐稳定。

四是多措并举，加大清收力度，做到应收尽收，全面推动公司清欠事情。

    公司党委书记、副董事长张联红强调：

    一是紧盯清欠指标，压实责任，狠抓落实。

    二是增强主动性，积极与总包部相同，确保完成集团房地产去库存事情目标。

    三是强化两节前的维稳事情，确保职工步队稳定。

    四是重视巡视“转头看”反响意见整改事情，各单位要逐一梳理问题，推动落拭魅整改任务。

    五是有条不紊推进公司深化革新、整合重组事情，落实相关计划的执行。