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云南省建设投资控股集团有限公司 “五讲五比”文化手册
云南省建设投资控股集团有限公司
“五讲五比”文化手册
前 言
2016年4月21日，云南建投集团正式建立。集团领导班子认真贯彻落实省委省政府重大决策安排，紧紧抓住云南跨越生长、“五网”建设、辐射中心建设的有利时机，领导全体干部职工深入践行“爱岗敬业，珍惜岗位；老实守信，依法经营”这一配合行为准则，坚定信心、克难攻坚、团结拼搏，奋力推进整合重组，全力推进跨越生长，全面增强党的建设，大力增强企业文化建设，连续提升集团管控能力和社会影响力，实现了整合重组乐成推进，实现了各项指标逆势增长，实现了集团快速生长，实现了综合实力全面提升，为集团确保2020年进入世界500强涤讪了坚实基础。
2016年9月，结合集团生长实际，围绕将集团打造成为“我省重要投融资平台，成为省属国有企业转型升级排头兵、革新立异排头兵、‘走出去’排头兵、‘一带一路’建设主力军”，确保2020年进入世界500强的目标任务，进一步加速集团革新生长程序，实现集团战略生长目标，集团党委研究决定，在全集团开展“讲革新比正气、讲形势比继续、讲生长比业绩、讲治理比效果、讲人才比孝敬”的“五讲五比”运动。
在全集团开展“五讲五比”运动，是目今企业文化建设的重要内容，是进一步统一全体干部职工思想和行动的迫切要求；是进一步强化步队建设，树立集团良好形象的现实需要；是落实“永葆忧患意识、弘扬狼性精神、强化使命继续、增进跨越生长”，将集团打造成为“我省重要投融资平台，成为省属国有企业转型升级排头兵、革新立异排头兵、‘走出去’排头兵、‘一带一路’建设主力军”，确保2020年进入世界500强的重要举措。
集团全体干部职工,特别是各级领导干部，要深刻领会开展这一运动的重大意义，自觉地把思想和行动统一到集团党委的重要决定上来，身体力行，自觉落实“五讲五比”运动要求，争做“五讲五比”运动楷模，为集团跨越生长，确保2020年进入世界500强做出积极的孝敬。
“五讲五比”内涵
讲革新比正气——讲好深化革新的故事，在企业革新实践中主行动为，弘扬正气，做深化革新、立异生长的积极推动者。
讲形势比继续——讲清集团生长面临的形势，招呼全体干部职工树立忧患意识，弘扬狼性精神，强化使命继续，不畏艰难、砥砺前行。
讲生长比业绩——讲透企业必须加速生长的重大意义，引导全体干部职工准确掌握集团加速生长的实质要求，立足岗位、追求卓越，创立不平凡的业绩。
讲治理比效果——讲明集团对增强治理的要求和要实现的目标，掀起强治理、创效益、创品牌的热潮，全面提升治理水平。
讲人才比孝敬——讲深人才对企业生长的重要性和培养引进优秀人才的紧迫性，大力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创立、立志成才、高昂有为的浓厚气氛，全面提升集团的焦点竞争能力和生长活力。
★ 讲革新 比正气
讲好深化革新的故事，在企业革新实践中主行动为，弘扬正气，做深化革新、立异生长的积极推动者。
（一）大力宣讲中央和省委深化国企革新的重要精神
（二）大力宣讲建投集团深化革新取得的阶段性效果
◆ 实现了组织机构大重组
◆ 实现了人员资产大整合
◆ 实现了思想文化大融合
◆ 实现了快速生长
云南建投集团的人才、技术、资源、工业结构优势显著提升，品牌效应和综合实力显著增强，社会影响力和社会认可度大幅提升。
（三）大力宣讲建投集团下一步革新的目标和主要任务
◆ 省委省政府定位和要求
——将集团打造成为我省重要投融资平台，成为省属国有企业转型升级排头兵、革新立异排头兵、‘走出去’排头兵、‘一带一路’建设主力军”，实现由中国500强向世界500强的跨越。
◆ 集团生长目标
——将集团打造成为海内一流、国际知名、工业优化、治理科学、员工幸福的现代大型建设投资控股集团，确保2020年进入世界500强。
◆ 集团下一步深化革新的主要任务
——加速完善企业生长战略；
——加速完善现代企业治理体系；
——加速完善公司法人治理结构；
——全面深化集团干部人事制度革新，实行与市场相适应的企业薪酬分派制度；
——不绝优化工业结构和工业结构。
（四）教育引导全体干部职工在集团革新实践中比正气
◆ 讲政治守纪律
阳逢阴违、欺上瞒下；
◆ 个人利益听从集体利益，局部利益听从整体利益；
◆ 做国有资产的创立者和�；ふ�
★ 讲形势 比继续
讲清集团生长面临的形势，招呼全体干部职工树立忧患意识，弘扬狼性精神，强化使命继续，不畏艰难、砥砺前行。
（一）大力宣讲集团生长面临的内外部形势
◆ 面临的机缘
——我国工业化、城镇化和农业现代化远未完成，我们仍然处于快速生长、跨越生长、商机无限的黄金期；
——习近平总书记“要理直气壮做强做优做大国有企业”的重要指示；
——国家大力实施“一带一路”战略；
——云南“五网”建设、新型城镇化建设，带来辽阔的生长空间及良好的生长机缘；
——整合重组后，集团综合竞争实力全面提升，已成为云南一支重要的投资力量和建设步队。
◆ 面临的挑战
——新一轮的并购重组热潮正在兴起，大立大破、大整合大重组的时机已经来临；
——工业建设和房地产的大幅萎缩下滑；
——日趋猛烈的市场竞争，特别是央企入滇，带来巨大的竞争压力；
——集团投资领域面临着人才、经验等许多方面的缺乏；
——集团仍面临工业简单、市场结构不对理、融资渠道不广等问题；
——集团与世界500强要求相比，综合实力还不敷强，治理水平另有待进一步提高；
——集团整合重组事情远未完成。
在走向世界500强的征程中，面临许多困难和挑战，迫切要求我们永葆忧患意识，弘扬狼性精神，强化使命继续，推动跨越生长。
（二）大力宣讲“狼性精神”的深刻内涵
◆ “狼性精神”的内涵
——强烈的生存�；�，随时坚持警觉和应对�；淖刺�；
——随时坚持对目标的敏锐性，对生存情况有着敏锐的觉察能力；
——一旦目标泛起，便全力出击，坚韧不拔，不达目的誓不撒手；
——统一命令，团结协作，体现强大的团队作战能力和完美的团队协作精神。
（三）教育引导全体干部职工在集团跨越生长的征程中比继续
◆ 强化忧患意识和使命意识
◆ 牢固树立加速生长的紧迫感
——以只争朝夕的精神，以“等不起、坐不住、睡不稳”的紧迫感推进各项事情落实。
◆ 大力弘扬“勇往直前、坚韧不拔”的精神
★ 讲生长 比业绩
讲透企业必须加速生长的重大意义，引导全体干部职工准确掌握集团加速生长的实质要求，立足岗位、追求卓越，创立不平凡的业绩。
（一）大力宣讲加速生长的重要意义
生长才是硬原理，加速生长是我们唯一的选择。
◆ 解决目今种种困难和问题的基础之道
◆ 创立员工幸福生活的必由之路
◆ 履行国企社会责任的一定要求
◆ 面对猛烈的市场竞争的现实选择
集团全体干部职工，必须把思想和行动统一到集团确定的生长思路和斗争目标上来，全力推动集团加速生长、跨越生长。
（二）大力宣讲加速生长的实质要求
加速生长是质量、速度、效益的统一，是目今生长与久远生长的统一。
◆ 必须是有质量有效益的生长
◆ 必须是有一定速度的生长
◆ 必须是可连续的生长
◆ 必须是立异驱动的生长
（三）教育引导全体干部职工在集团加速生长中比业绩
★ 讲治理 比效果
讲明集团对增强治理的要求和要实现的目标，掀起强治理、创效益、创品牌的热潮，全面提升治理水平。
（一）大力宣讲增强治理的重大意义
◆ 增强企业治理重要性
——治理是企业生长永恒的主题，治理水平的崎岖，直接影响企业的效益和形象，关乎企业的兴衰成败；
（二）大力宣讲集团增强治理的基本要求
◆ 要始终坚持“五位一体”“四保一控一树”治理思路和目标。
——五位一体：经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设“五位一体”总体结构；
——四保一控一树：保工期、保质量、保宁静、保廉政、控本钱、树形象。
◆ 切实做到“十个强化”
——强化人才支撑，提升企业的焦点竞争力；
——强化科学决策，提升企业危害防控能力；
——强化制度建设，规范企业治理模式；
——强化技术立异，提升企业科技孝敬率；
——强化科学谋划，加速建设进度；
——强化宁静生产责任制的监督检查，确保宁静生产；
——强化全体干部职工“老实守信、依法经营”的理念和纪律约束，确保依法依规经营；
——强化本钱治理，提升企业盈利水平和能力；
——强化综合治理，全方位打造企业的品牌形象；
——强化社会优势资源的整合，进一步提升高端经营能力。
全面推进集团各项治理事情向规范化、精细化、信息化、法治化、人本化迈进，全面提高集团治理的现代化水平。——牢固树立“效益至尊”的生长理念。
（三）教育引导全体干部职工在增强治理中比效果
治理水平的崎岖，要害看效果，讲治理最终必须比效果。
◆ 比在塑造企业形象方面取得的效果
◆ 比在防控潜在危害方面取得的效果
★ 讲人才 比孝敬
讲深人才对企业生长的重要性和培养引进优秀人才的紧迫性，大力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创立、立志成才、高昂有为的浓厚气氛，全面提升集团的焦点竞争能力和生长活力。
（一）大力宣讲人才对集团事业生长的极端重要性
人才是第一资源，得人才者得天下。
企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。
要始终把人才看成企业最焦点的竞争力，看成企业实现跨越生长的基础支撑和实现可连续生长的坚强包管。
人才建设的业绩应成为各单位、各部分主要领导及领导班子最重要的政绩。
（二）大力宣讲培养引进人才的现实紧迫性
◆ 实现由中国500强向世界500强跨越的现实需要
◆ 面对人才的巨大需求，我们必须：
——高度重视人才的培养，特别是紧缺人才的培养；
——高度重视人才的引进，不绝壮大我们的人才步队。
（三）大力宣讲正确的人才观
◆ “人人可以成才”
——注重学历但不唯学历；
——勉励全体干部职工在实践中学习、在岗位上成才；
——树立“三百六十行行行出状元”的思想；
——不但需要勤勉敬业、业务精湛、作风过硬的技术型人才，也需要勇于开拓、善于立异、能够迅速翻开局面的创立性人才。
◆ “注重实绩”
◆ “兼容并蓄”
——关于有特殊才华和特殊孝敬的人才，要多看优点，多看优点，容纳个性，少挑毛病，充分信任，大胆使用；
——真心至心珍惜人才、敬服人才，决不可求全责备，为人才作用的发挥创立宽松的情况；
——连续加大年轻干部的培养力度。
◆ “五湖四海”
——坚持“用五湖四海的胸怀接纳五湖四海的人才，用五湖四海的人才成绩五湖四海的事业”；
——坚持“英雄不问来由”，广纳天下英才；
——坚决阻挡“武大郎开店”的思想和行为。
（四）教育引导全体干部职工在推动集团跨越生长中比孝敬
珍惜企业的生长情况
珍惜难得的生长机缘
珍惜自己的事情岗位
◆ 坚持以孝敬的巨细论英雄
——是把岗位看成事业；
——在岗位上成才、在岗位上建功；
——立志做大事、做成事；
——不图虚名，重视实干，努力为企业的跨越生长建树不平凡的业绩；
——奖罚明白，论功行赏，阻挡平均主义、论资排辈，在干部职工中掀起比孝敬比成才的的热潮。
◆ 坚持以贡献的几多看境界
——视企业生长为己任；
——树牢“个人利益听从集体利益、局部利益听从整体利益、目今利益听从久远利益”的阵势意识；
——以能为集团生长尽职尽力为最大庆幸，以斤斤盘算个人得失、不敢继续、无所作为为最大羞耻；
——无怨无悔地为企业的跨越生长孝敬全部的智慧和力量。
结 语
优秀文化铸造卓越企业。肩负着主动融入和效劳国家及云南生长战略，推动云南建筑企业连续健康生长、深化云南建筑行业转型升级、助推云南实现跨越生长的重大历史使命，云南建投集团已经踏上了迈进世界500强的新征程。全体干部职工要倍加珍惜集团来之不易的良好生长局面，深入践行“爱岗敬业、珍惜岗位；老实守信、依法经营”，配合行为准则，求真务实、真抓实干，将“五讲五比”文化理念贯串始终，在集团跨越生长、实现世界500强目标的雄伟征程中讲革新比正气、讲形势比继续、讲生长比业绩、讲治理比效果、讲人才比孝敬，为将云南建投集团打造成为海内一流、国际知名、工业优化、治理科学、员工幸福的现代大型建设投资控股集团，确保2020年进入世界500强凝聚强大的精神动力。
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