云南建投绿美生长有限公司 云南建投绿美生长有限公司
云南省铁路总公司 2018年宁静生产事情安排会简报
云南省铁路总公司
2018年宁静生产事情安排会简报
2018年1月30日下午14点 ，总公司为明确2018年宁静生产事情重点 ，确保总公司宁静生产“长治久安” ，实现总公司“可连续生长” ，召开了2018年宁静生产事情安排会。加入集会的有总公司领导班子、总公司各部分卖力人、各下属公司、直管项目部宁静、质量部分分担领导和部分卖力人、总公司宁静监督治理部、生产治理部全员共70余人。
集会现场
总公司领导班子
集会首先由总公司宁静总监董小林同志转达集团公司2017年宁静事情情况及2018年宁静事情重点 ，汇报总公司2017年宁静事情情况并安排2018年宁静事情。
宁静总监董小林同志谈话
随后总公司生产治理部副部长张亚丽同志汇报总公司2017年生产、质量治理事情情况及2018年事情安排。 
生产治理部副部长张亚丽同志谈话
听取了宁静、质量事情汇报与安排后 ，唐小军总工代表云南联合铁路工程有限公司作了2017年度宁静生产先进单位交流谈话。
联合公司代表唐小军同志谈话
总公司分担宁静生产副总经理许林祥同志转达了集团公司董事长陈文山、总经理刘国强在2018年度宁静生产会上的讲话 ，并凭据集团公司1月5招呼开的宁静生产事情集会的集会精神 ，对总公司的宁静生产事情提出如下几点意见。
1、切实提高对宁静生产事情重要性的认识 ，始终坚持宁静第一的认识观、始终坚持以人为本的文化观、始终坚持预防为主的科学观 ，实现总公司宁静生产的“长治久安”。
2、增强细化落实宁静生产责任制事情的各项举措 ，力争实现全年的宁静事情目标。做好责任上的在落实、细节上再重视 ，切实增强对宁静生产事情的领导。
3、深入下层、深入一线 ，切实做好职工思想的稳定事情 ，将事情重心放到生产一线 ，多深入现场 ，掌握一线的宁静生产事情。
分担宁静生产副总经理许林祥同志谈话
总公司党委书记、副董事长谢昀言同志肯定了公司17年宁静生产事情的进步 ，同时申饬各人 ，建筑业的产品是相对恒久、长期的保存 ，要坚持“四保一控一树”这一基来源则 ，包管以宁静为前提的生产 ，质量是生命 ，相当于企业的脸面、外表 ，是经营的可信度。直面自身与集团先进企业、省属企业、央企的差别 ，坚持谦逊的态度 ，正视问题 ，努力解决好问题。
1、增强宁静生产的红线意识 ，生长绝不可牺牲宁静为价钱 ，牢固树立宁静生长理念；
2、全员宁静生产责任制 ，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责；技术卖力人要做到“管行业必须管宁静、管生产必须管宁静、管业务必须管宁静”。
党委书记、副董事长谢昀言同志谈话
3、夯实企业宁静生产基础 ，规范施工现场治理。施工现场治理是宁静治理的落脚点、是隐患爆发的源头 ，必须包管宁静生产方面的投入 ，健全制度体系 ，扎实做好各项宁静生产基础事情。
4、着力推行宁静标准化建设 ，高度重视项目经理和施工技术质量宁静治理等方面的人才步队建设 ，完善总公司、子公司、各职能部分、项目部专业治理人才的配备。
集会最后 ，总公司党委副书记、副董事长童秀东同志指出关于宁静生产事情要做一个系统的安排 、计划 ，增强宁静生产治理 ，提升业务能力 ，做到统筹全局 ，提出如下几点想法。
1、公司各职能部分要思考 ，在这个新时代 ，面临的新形势 ，如何做好下一步的统筹管控 ，才华切合公司的生长要求。 
党委副书记、副董事长童秀东同志谈话
2、要求全体员工形成宁静生产意识 ，落实宁静生产责任制、宁静治理和宁静员的传、帮、带 ，凭据制度进行周检旬检月检 ，坚持“一岗双责” ，做好本职事情的同时 ，履行宁静职责 ，抓好落实。
3、全员要增强业务学习 ，凭据项目特点 ，配备相应规范 ，要求项目全员进行规范学习 ，留下学习纪录。
4、关于线性工程 ，制定宁静预警机制 ，进场前 ，半月内列出项目重大危险源清单 ，同时在进场前要做好农民工实名治理 ，全面系统
做好体检事情 ，规避宁静危害。
5、投标的事情方法要做出改变 ，投标前 ，要求承建项目部拿出切实、匹配的项目策划计划 ，与市场接轨、与现实接轨、与项目接轨 ，增强技术计划的执行力。
6、凭据集团要求 ，严禁劳务分包、专业分包、联营挂靠 ，要努力扛起建投集团的大旗 ，扛起万象城体育的大旗 ，做好资源整合 ，树立良好的企业形象。
点赞：
分享：