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公司召开2024年年中经营事情会
7月21日，公司召开2024年年中经营事情会，总结上半年市场经营事情，安排安排下半年经营重点事情。公司领导班子成员出席集会。公司扩大班子成员，各职能部分卖力人及各直管部子公司经理和书记加入集会。
公司党委副书记、董事长金光祥要求：
一是各直管要深入进行差别剖析。通过横向和纵向比照指标完成情况，找出各自的缺乏与差别。对标先进单位，明确自身保存的短板，自我检视，自我研判，制定切实可行的革新步伐。每个部分都要认真反思，积极查找问题，从细节入手，确保每一项事情都能落到实处。通过系统的剖析与比照，提升整体的事情效率和水平，实现部分间的协调生长。
二是目前市场拓展狼性精神缺乏，等、靠、要的思想严重，影响了事情的主动性和积极性。各直管部分必须深刻反思自身在市场经营中的缺乏，坚决摒弃畏难情绪，不找理由，不讲条件，增强责任感和使命感。各直管部要树立敢于继续的精神，提升继续作为的能力。市场竞争猛烈，必须具备狼性精神，敢于拼搏，全力以赴打好市场经营事情的“战役”。要通过不绝的学习和实践，提高自身的市场敏锐度和竞争力，努力在市场中占据主动。
三是各直管部分要增强协作，形成协力，充分发挥团队的优势。要坚持团结协作，提升整体的经营能力，围绕全年经营目标任务，锚定偏向，扎实推进各项事情，不折不扣抓落实。确保每一项指标都能保质保量地完成，提升企业的市场竞争力。
四是坚持立异驱动，提升市场经营的效率与效益。各直管部分要不绝立异事情要领和思路，积极探索新的市场时机和增长点。通过立异驱动，提升市场经营的整体效率与效益。要增强市场调研，掌握市场动态，实时调解经营战略，确保企业在猛烈的市场竞争中始终立于不败之地。
五是注重培养经营人才，为企业的久远生长涤讪基础。各直管要制定详细的人才培养计划，通过培训、拭魅战和考核等方法，提升员工的综合素质和业务能力。特别是要培养一批懂市场、善经营、会治理的复合型人才，为企业的连续生长提供强有力的人才支持。
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