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公司召开2024年第一季度经济事情会
4月8日，公司召开2024年第一季度经济事情会 。公司副总经理柳德胜出席集会，公司企业治理部、生产治理部、资产治理部、督导督察办及各直管部经济治理人员加入集会 。
会上，各直管部就第一季度经济治理事情相关情况以及下一季度事情计划进行了汇报 。企业治理部、生产治理部、资产治理部、督导督察办划分对一季度经济治理事情情况进行了通报，并对2024年二季度事情作出了安排安排 。
柳德胜强调：
一是各直管部要在划准时间之前完成i8数据系统项目信息录入，确保“业财”数据一致，以便顺利切换新老系统；公司开发新的数据平台、系统要实时与集团联系报备，配合集团告竣数据互通，推进数字化建设 。
二是细化治理、合规招标，做好下游招标事情 。下游招标历程中，招标文件审核与评标评审要做到严谨细致，评标规则要满足招标文件需求，选择综合实力强的分包商 。
三是连续加速质料核销事情 。主任经济师及相关领导要高度重视质料核销事情，实时核查数据异常原因，同时质料、预算等相关部分要相同配合，增强日常动态治理事情 。
四是大机设备的治理要向先进单位学习，公司资产治理部要每半年宣布一次大机设备及周转质料的指导价，各直管部凭据公司指导价，同步利用市场价格信息，实时开展质料、机忻魅招标事情 。
五是各直管部主任经济师除了下游劳务、专颐魅招标要管控外，还要严格治理质料、机械的招标事情，实行项目“人材机”全历程管控，提高项目经济效益 。
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