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李光正、柳德胜、路艳松到滇池绿道项目进行项目策划评审指导
7月10日，公司副总经理、总工程师李光正，副总经理柳德胜，副总经理路艳松带队到滇池绿道项目三工区进行项目策划评审指导。
评审组一行到施工现场实地检察，了解项目基本情况、推进计划及保存困难。 评审组一行指出： 一是要充分认识项目策划事情的重要性。确定项目治理目标，剖析项目实施的重难点，要害点，宁静危害识别，凭据项目实际情况制定可行性计划。 二是要增强项目策划的动态治理。项目治理团队要结合施工组织设计计划，增强施工现场动态治理力度，全面系统剖析，统筹考虑，实现目标效益最大化。 三是要连续聚焦项目核算本钱，强化本钱用度管控，按期开展本钱专题集会剖析，增进项目核算的完成。 四是要增强资料收集，项目部在施工实施历程中，要确保工程痕迹资料收集，做到事情有�？裳�。 五是要强化质量管控，紧绷宁静红线，要突出施工现场精细化治理，真抓实干，凭据集团“四保一控一树”实施细则，为项目树立良好形象。 六是要积极和相邻工区相同，配合商讨相关施工工艺学习，确保项目高效履约完成。
公司相关职能部分加入评审。
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