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【一线事情法】李光正到景洪神秘谷大桥项目开展宁静生产检查事情
10月26日，公司总工程师李光正到景洪神秘谷大桥项目开展宁静生产检查事情。李光正一行到索塔施工现场，对主桥施工、临边防护、临时用电、塔吊电梯使用宁静、挂篮施工以及现浇段施工等重点宁静环节逐一进行检查。
李光正要求：
一是要高度重视宁静生产事情。要深入贯彻学习集团公司《生产宁静事故问责暂行步伐》等相关宁静生产有关文件精神，增强上下联动，确保全体职工认识到点、学习到位，将学习效果转化为宁静生产的动力。
二是要严格把控质量关卡。要将质量把控落实到施工历程的每一个环节，严把质量关，进一步强化“质量至上”的治理理念，增强对施工人员和施工现场的治理，科学施工，保质保量推进工程建设。
三是重视技术立异事情。在施工历程中注意积累和总结，做好项目技术人员的“传、帮、带”事情，培养更多技术人才，连续提高施工技术水平，逐步降低建设本钱，减少对资源的浪费和对情况的破坏。
四是做好疫情防控事情。不择不扣地落实疫情防控相关事情，强化对施工现场工人的治理，增强隐患自查，要做到疫情防控日常检查全笼罩、检查留纪录、事情有效果，确保平安施工。
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