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公司召开生产经营事情专题会
3月23日，公司召开生产经营事情专题会，公司领导及扩大班子成员出席集会，各职能部分、各公司、直管部卖力人加入集会。
会上，各单位卖力人总结目今生产经营情况，汇报下一步事情计划，公司领导班子作了相应安排和安排�＜嵋�，要强化全员经营意识，不绝提升自主经营能力，把经营压力转化为事情动力，紧盯每一条经营线索，推动实现生产结果和经营结果相互转化、相互增进。
公司党委书记、副董事长张联红指出，“历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会期待犹豫者、懈怠者、畏难者。”全体职工要珍惜公司来之不易的生长结果，齐心协力推动公司内涵式高质量生长。
张联红强调：
一是要坚定生长信心，全体干部职工要履职尽责，扎实抓好全年各项重点事情任务。掌握基础治理提升年的基调，抓重点、抓执行，思考在前，主行动为，多措并举强化重点项目建设。
二是增强步队建设，注重人才培养，加速青年职工生长成才，对能力强、潜力大的青年职工压担子，让其在攻坚克难中增长本领。
三是加大应收账款清收力度，紧盯项目清欠目标，对竣工项目实时结算清收。包管职工人为准时发放，全力维护公司和谐稳定。
四是增强疫情防控，紧绷思想之弦，压实责任，落实好集团、公司安排要求，筑牢常态化疫情防控严密防地。
公司党委副书记、副董事长、总经理金光祥强调：
一是各公司、直管部卖力人要深入思考，结合实际制定经营事情计划，通过具体步伐抓实经营事情。
二是高度重视资质升级事情，尽快完善四库一平台的业绩录入，相关部分要全力配合，确保实现资质升级目标。
三是要增强竣工项目工程总结，剖析历程管控中保存的优势与缺乏，总结经验，着力提升项目治理水平。
四是要增强企业文化宣传，注重宣传工程亮点，充分展示公司全体职工的良好风貌，营造高昂向上、做事创业的浓厚规模。
【记者 / 田馨 责任编辑/窦友啟】
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