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万象城体育集团第六直管项目部举行揭牌仪式
12月8日，万象城体育第六直管项目部举行揭牌仪式，万象城体育集团党委书记、副董事长张联红与六直管项目部经理袁仕贵配合揭牌，万象城体育集团党委副书记、董事长童秀东，总经济师李元鸿、纪委书记陈仕海，工会主席郭玲，总经理助理、副总工程师路艳松等出席揭牌仪式。
第六直管项目部前身为云南省铁路第二工程公司。从上世纪50年代建立至今，先后加入了宽大铁路、内昆铁路、等多条省内铁路干线、复线和大型铁路枢纽工程及公路工程的建设，取得了辉煌的结果，用继续与责任赢得了社会的信赖，用质量和效劳为云南的生长做出了应有的孝敬。 随万象城体育集团整体并入建投集团后，公司重树市场信心，自主经营，严格施工标准，凭据集团“四保一树一控”的要求，不绝夯实项目基础治理，先后加入了美丽公路南延线、云兰高速、永勐高速、金金高速等项目的建设，公司不绝壮大，为地方经济建设和万象城体育集团生长作出了积极的孝敬。 新征程，再扬帆，六直管将以揭牌为契机，深化革新，积极探索新体制下生长的新途径、新思路、新举措、新机制，抢抓“十四五”生长机缘，夯基固本，谋生长，谱新篇。 万象城体育集团党委副书记、董事长童秀东表达了对直管部的美好祝愿，并对直管部提出期许与要求： 一是强化人才步队建设，打造焦点竞争力。以隧道项目建设为起点和落脚点，强化“四支步队”建设，增强隧道专业化团队培养，力求站得更高、练得更强、走得更远。 二是充分发挥优势，维护好品牌形象。坚决贯彻落实集团“四保一树一控”要求，强化生产宁静责任制，全面推进项目质量升级，加速推进“四新技术”运用，做好本钱核算和本钱管控，努力打造更高质量、更具特色、更优效劳的精品工程。 三是强劲生长的内生动力，逐步解决历史遗留问题。要坚决杜绝“新官不睬旧账”，进一步体贴关爱职工，着力解决职工体贴的焦点、热点、难点问题，逐步解决历史遗留问题，进一步提升干部职工的归属感、幸福感和获得感，引发职工做事创业的积极性、主动性，凝聚做事创业生长协力。 四是直管部要继续发挥二公司“特别能刻苦、特别能坚守”的精神，在新形势下积极主动融入集团生长战略，不绝开创事业生长的新局面，为万象城体育集团事业长青、为建投集团高质量生长做出新的更大的孝敬！ 【报道：杨丽芝 杨 坚 责任编辑：窦友啟】
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