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童秀东带队到神秘谷澜沧江大桥项目开展节后复工复产检查“转头看”
3月8日下午 ，公司党委副书记、董事长童秀东带队到景洪神秘谷澜沧江大桥项目开展节后复工复产检查“转头看” ，并与建投总承包一部总经济师方见学一同召开联合办公会。公司总工程师李光正、宁静总监成联斌、总经理助理路艳松同行检查。
童秀东一行深入施工现场 ，对前期宁静质量安排进行转头看检查 ，重点对临边防护、施工用电、施工电梯、塔吊、纵向人行通道及挂篮施工等要害环节进行指导。 童秀东指出：2022年是一个要害年 ，景洪项目要全面落实建投集团“四保一控一树”管控机制 ，强化生产历程治理 ，在包管宁静质量的前提下 ，加速推进生产进度。 童秀东要求： 一是要切实做好节后复工复产事情。加速推进人员、质料、设备实时到位 ，凭据指挥部要求倒排工期 ，明确施工计划、做好工期时间节点安排 ，有序推进施工现场进度； 二是要增强宁静治理事情。进一步做好隐患排查及整治、特种设备规范操作、要害工序的宁静管控、宁静动态化治理、工地运动板房消防宁静治理等事情 ，加大组织实施力度 ，切实推进施工现场宁静文明施工标准化建设； 三是要全面提升项目技术治理水平。严控原质料进场、质料收支库挂号、周转质料质量把控与多次利用、实体质量检测等要害环节 ，大力培养特殊桥梁专业技术主干 ，为公司做好特殊桥梁建设储备好人才； 四是要进一步做好经济管控事情。实时梳理步伐用度 ，凭据设计图纸及施工计划做好历程中的纪录签证 ，重视资料的收集整理 ，积极与参建各方相同对接 ，实时与审计部分认值认价 ，确保资金到位 ，切实节约项目建设本钱； 五是要加速增进大干快干局面形成。项目治理人员要顶压奋进、团结一心 ，切实推进各方面事情 ，竭力创立抢工期、抓进度的优质条件 ，为掀起大干快干热潮涤讪基础。 3月9日 ，童秀东率队划分到项目公司、总包指挥部就项目施工治理情况进行交流座谈。双方就项目建设、资金包管等告竣了共识。 【报道：刘建文 责任编辑：窦友啟】
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