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李光正带队到大桥直管部开展治理提升座谈
2月10日上午 ，公司总工程师李光正一行到大桥直管部开展业务治理提升座谈 ，公司部分职能部分卖力人一同加入 ，大桥直管部领导班子成员、科室卖力人及项目治理团队加入座谈。
大桥直管部领导班子成员、科室卖力人及项目治理团队围绕建投集团“四保一控一树”、“五位一体”治理要求 ，汇报业务事情中的问题 ，剖析原因 ，并就革新步伐进行讨论 ，公司相关业务部分就如何进一步提升业务治理水平提出了意见和建议。 李光正强调： 一是直管部要进一步落实建投“四保一控一树”和“五位一体”治理要求 ，正确认识问题、直面问题、解决问题 ，转变治理看法 ，做细经济管控事情 ，切实抓好大机设备治理、本钱管控、科技立异、施工组织计划设计变换等事情 ，扭转局面 ，全面提高基础业务治理水平 ； 二是注重人才培养 ，完善并落实激励机制 ，勉励职工考试取证 ，在提高个人专业能力的同时 ，也注重责任继续 ，全面提高人员职业素质 ； 三是增强党风廉政建设 ，党员干部要带动以公心效劳 ，经常自律自省 ，注重个人作风问题 ； 四是做好节后复工复产事情 ，严格排查节后外来复工人员 ，做好疫情防控事情 ，确保生产经营事情的有序开展 ； 五是直管部领导班子成员要计划在前 ，全面安排安排好直管部2022年事情 ，确保圆满完成年度目标任务。 下午 ，大桥直管部领导班子、科室卖力人及项目治理团队进一步就如何提高业务治理水平展开讨论 ，通过充分的相同交流剖析问题并讨论解决步伐。 【报道：邓艺 责任编辑：窦友啟】
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